Loopt het aantal leden terug? Heb je minder inkomsten? Is er te veel werk voor te weinig vrijwilligers? Wil je een nieuwe activiteit opstarten maar weet je niet hoe je nieuwe doelgroepen bereikt? Weet je niet met wie je zou kunnen samenwerken? 

Het klinkt misschien wat bedrijfsmatig maar in feite hebben alle organisaties een business model nodig. Een model dat aangeeft hoe organisaties toegevoegde waarde leveren.

Samen met Berend Rubingh en Hans van Egdom heb ik het Sportbusiness model uitgewerkt. Een simpele en doeltreffende manier voor sportorganisaties en sportverenigingen om te bedenken hoe je toegevoegde waarde gaat leveren voor je leden, je potentiële leden, vrijwilligers of je klanten.

Wat kan ik voor je doen?

• Het leiden van een Sportbusiness model bijeenkomst voor jouw organisatie. 
• Het verzorgen van een keynote speach over de werking van het sportbusiness model
• Advies over je eigen businessmodel*
• In-company training over het sportbusiness model
• Open trainingen over het sportbusiness model

Als je op de hoogte wilt blijven over waar en wanneer de open trainingen gehouden worden, schrijf je dan onderaan de pagina in.

Je ontvangt dan gratis een eenvoudige handleiding van het Sportbusiness model en het Sportbusiness model Canvas in powerpoint.

Het Sportbusiness model is afgeleid van het “Business Model Generation ”. Dit model is ontwikkeld onder leiding van Alexander Osterwalder en is door middel van co-creatie samen met 450 andere auteurs tot stand is gekomen. Het model maakt het functioneren van organisatie in een blik duidelijk en transparant. Het Sportbusiness model beschrijft de wijze waarop  een sportorganisatie waarde creëert, levert en vasthoud. Het is dus vooral een middel om tot beter inzicht te komen hoe het gaat of hoe het zou moeten gaan in een organisatie. Het Sportbusiness model wordt beschreven op 1 pagina en is onderverdeeld in 9 blokken. Deze pagina noemen we het Canvas.

Via het Sportbusiness model Canvas beschrijf je met een groep mensen welke leden of klanten je als doelgroep wilt kiezen. Je bepaalt met elkaar welke toegevoegde waarde je gaat leveren. Je brengt in kaart wat je voor daarvoor moet doen  en welke middelen je daar zelf voor in huis hebt. Je bedenkt of je ook partners nodig hebt om dit allemaal voor elkaar te krijgen. En ook geef je aan op welke manier je contact houdt met je klanten of leden en hoe je je product gaat leveren. En tenslotte beschrijf je welke kosten je daarvoor moet maken en op welke manier je inkomsten hiermee kunt genereren. Doeltreffend, overzichtelijk en je vergeet niets als je op deze manier te werk gaat.