Waarom veranderen?
Eigenlijk is het niet eens een vraag. Het lijkt alsof we een keuze hebben. We hebben geen keus. De wereld om ons heen verandert in zo'n razend tempo dat alleen die organisaties die in staat zijn om zich aan te passen uiteindelijk zullen overleven. Wat ik merk is dat veel organisaties best wel inzien dat ze moeten veranderen. Ze weten alleen niet hoe...
Ik heb de afgelopen tijd veel van deze veranderingen mogen begeleiden. Het begint meestal met sportverenigingen en meer en meer zijn er ook scholen, welzijnsorganisaties en zorginstellingen bij betrokken.
Mijn aandeel in het veranderproces is dat ik de rol van procesbegeleider vervul en niet die van projectleider. Bij procesbegeleiding ligt het eigenaarschap van de verandering bij de organisaties die willen veranderen. Dit is een cruciaal verschil omdat ik uiteindelijk weer vertrek. En het proces van verandering moet wel doorgaan.
Aanpak
Als methode voor het veranderproces gebruik ik het ADKAR model. In vijf stappen neem ik je organisatie mee. Beginnende met bewustwording van de noodzaak tot veranderen tot uiteindelijk het borgen van de gerealiseerde verandering in je organisatie.
Wat kan ik voor je doen?
- Het leiden van een verandersessie voor jouw organisatie.
- Het verzorgen van een keynote speach over veranderen
- Procesbegeleiding bij een verandertraject
- In-company training over procesbegeleiding of veranderprocessen
- Open trainingen over procesbegeleiding en veranderprocessen
Als je op de hoogte wilt blijven over waar en wanneer de open trainingen gehouden worden, schrijf je dan onderaan de pagina in.
Je ontvangt dan gratis een eenvoudige uitleg van het ADKAR model in powerpoint.